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突破80万吨!蒲洁能化双聚产量再创新高!

发布时间:2022-12-29 点击量:329次

作者:曹亚婷 来源:

近日,虽然渭北平原的温度低至冰点以下,但奔跑在奋进之路上的蒲洁能化人却热血澎湃。12月27日,从蒲洁能化公司调度室传来喜讯:该公司双聚产量突破80万吨,创下自投产运行以来历史新高,交出了“稳增长”的优异答卷!

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突出“稳生产”关键词,答好“提产量”命题

稳生产就是稳效益。2022年,面对反复的新冠疫情影响和复杂多变的市场环境,蒲洁能化人深刻认识到,唯有苦练内功稳生产,以自身的确定性来应对外部的不确定性,才能“千磨万击还坚韧”“守得云开见月明”。

细化生产组织,开展周、月、季工艺运行检查和常态化工艺指标偏差分析,编修应急处置指导手册,推广技术员及以上岗位“走动式”管理,实施电子化点巡检举措,不断提高工艺管理水平和事故波动预警能力。全年,各生产装置工艺指标合格率、自控投用率、联锁投用率等关键指标较2021分别提高0.42%、1.86%、15.81%,净化、甲醇、MTO装置年运行率达100%。创新提出“边运行边检修”工作模式,首次实现了年度检修期间达产盈利,为答好既完成检修任务又稳定产量命题提供了最优解。加强五型班组建设,“一述两清”“巡检扫雷”“调度讲解比赛”等系列活动成为员工强本领、提素质的“加油站”,稳生产的“内核”因素愈加稳固。

坚持磨好设备管理这把“金刚钻”,开展“强化设备管理,提升综合处置能力”专项活动;成立大型机组技术攻关小组“揭榜挂帅”,解决影响设备长周期稳定运行的“疑难杂症”;优化执行《检修标准化手册》,保证了各类设备检维修一次通关……2022年以来,该公司设备完好率达到99.9%,PP、PE挤压机连续运行时间分别达到92天和190天,气化炉平均运行周期达到64.1天,均创历史纪录。

首月开门红,首季开门红,10月份双聚产量创历史新高,MTO装置、甲醇合成装置二系列连续运行时间创历史新高……成绩是属于奋斗者的。蒲洁能化人用勤劳的双手浇灌希望,让一项项骄人的成果挂满了枝头,成为冬日渭北平原上最亮丽的风景。

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突出“强质量”关键词,答好“保安全”命题

安全是企业的生命线。蒲洁能化公司始终将安全责任扛在肩上、抓在手上,以高质量的安全管理答好“保安全”命题。

制定完善《安全生产责任细则》《安全生产责任负面清单》等61项管理制度,层层签订《安全环保目标责任书》《安全承诺书》,进一步明晰各部门、中心以及各级管理人员安全管理责任,为全员履行安全生产责任制划定“责任田”,织密 “责任网”。加强隐患排查治理,成立由公司领导和各部门、中心负责人组成的检查组,每月、每重大节日和重要节点来临之际,开展安全综合大检查,发现隐藏的深层次风险隐患。构建双重预防机制数字化系统,监督落实“安全生产十条禁令”,配备移动防爆终端529台,针对特殊作业实施电子作业票证管理系统,全年事故发生率下降61.54%。利用“线下”+“线上”载体,分层分级分类开展安全培训,提升员工安全素质,着力创建“敬畏法纪,从我做起;信仰生命,幸福人生”的文化氛围。

“安全管理工作做得怎么样,员工最有发言权。”该公司副总经理孙振江介绍,为激发员工聚力建家、聚智兴家的主人翁意识,该公司于年中发起“落实安全责任,补全安全管理短板”大讨论大整治活动,调动全员主动挖掘安全管理漏洞。期间,各部门、中心的“智多星”们积极参与,讨论提出问题776项;安全管理部牵头制定措施并完成整改749项。敢于揭短的态度、善于进步的姿态,使安全管理水平迈上了更高层次。

12月份,蒲洁能化公司顺利通过安全生产标准化一级企业创建评审,成为近两年来陕煤集团化工板块唯一一家通过评审验收的企业,标志着该公司在管理理念、人员素质、装备设施、作业环境、责任落实等各方面均达到国内先进水平。

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突出“高标准”关键词,答好“促经营”命题

挖掘短板112项,完成涉及生产运行、机电仪保运、安全环保、技术工程、经营管理等方面提标措施435条,形成特色案例43个……在该公司年度工作总结中,“工作高标准”专项行动取得的成果,令人眼前一亮。

“只有坚持工作高标准,才能收获结果高质量”。在推进企业实现高质量发展的进程中,该公司党委书记、董事长田玉民强调,要以高标准的态度、高标准的行动,全面抬升企业发展底板。

 什么是高标准?就是“人无我有,人有我优”。今年以来,蒲洁能化锚定“延长产业链,强化创新链”目标,努力克服疫情带来的各种不利因素,组织技术工程部牵头,千方百计保证科技创新工作“萌新芽”。10月31日,研发中心正式揭牌成立,成功试生产改性聚丙烯产品——非织造布类专用料PP-FP13C122日,99.999%高纯氢产品首发;1222日,C4综合利用项目顺利投入试生产运行……新枝丫萌生新果实,全年,该公司取得有效实用型及发明专利137项,获评全国设备管理与技术创新成果二等奖1项、陕西石化科学技术奖7项、陕西省企业“三新三小”创新竞赛奖16项

什么是高标准,就是把“白胖胖变成金豆豆”。该公司进一步优化销售模式,形成“线下+线上”“阶梯式竞拍+二次议价”“副产品预售”等销售举措不仅扩大了客户“朋友圈”还超额完成了全年销售任务。

“高标准就是通过强化核库利库、商务谈判、国产化替代等措施节约采购费用”“高标准就是实施部门、中心月度综合测评机制,促进履职尽责、担当作为”“高标准就是开展100个工程师岗位公开竞聘,把真正想干事、能干事的技术人员选出来、用起来”……当“工作高标准”专项行动这股劲风刮过,各部门、中心纷纷使出“八仙过海”之能,推动生产经营工作高歌猛进。

百舸争流,奋楫者先。蒲洁能化公司以争先创优的奋进姿态,使2022年结出了累累硕果,相信在全体干部职工的共同努力下,该公司将续写新的高质量发展宏伟篇章。(曹亚婷)